Strategische Impulse für die Fabrikautomation
Nachhaltige Konzepte für den Maschinen- und Anlagenbau
Transformation gestalten, Innovation leben
Sparringspartner und Impulsgeber für Unternehmer
Unterstützung von Familienunternehmen
Strategische und operative Begleitung von Start-ups

board advisory

Mehr als 30 Jahre internationale Führungserfahrung in Industrieautomation, Maschinen- und Anlagenbau, Sensorik und industrieller Technologie verbinden sich mit Erfahrung in Transformation, Internationalisierung, M&A und Unternehmensentwicklung.

Als zertifizierter Beirat, Board Advisor und Non-Executive Member begleite ich Unternehmen dabei, in einer dynamischen Wirtschaftswelt die richtigen Weichen zu stellen. Mein Verständnis von modernem Board Value geht weit über die klassische Kontrollfunktion hinaus: Ich agiere als kritischer Sparringspartner für den Vorstand, bringe eine objektive Außenperspektive ein und unterstütze das operative Management dabei, Risiken zu minimieren und Transformationen erfolgreich zu gestalten. Für eine zukunftsfähige und resiliente Unternehmensführung.

Zertifizierter Beirat | Board Advisor | Independent Non-Executive Board Member

Strategie | Transformation |Technologie | Wachstum.

  • Ich agiere als unabhängiger Impulsgeber, kritischer Sparringspartner und verlässlicher Anker für den Vorstand. Mein Fokus liegt auf strategischer Weitsicht, objektiver Aufsicht und langfristiger Zukunftsfähigkeit.

  • Mein Handeln basiert auf absoluter Integrität, intellektueller Unabhängigkeit und konstruktiver Klarheit. Ich hinterfrage den Status quo mit Empathie und Mut, immer im Sinne des langfristigen Unternehmenserfolgs.

  • Exzellente Corporate Governance, die Innovation ermöglicht statt blockiert. Mein Ziel ist es, Risiken frühzeitig auszubalancieren, strategische Leitplanken klar zu definieren und den Unternehmenseigner nachhaltig zu schützen.

  • Ich bringe ungefilterte Marktperspektive, krisenerprobte Urteilskraft und ein belastbares Netzwerk ein. Das Unternehmen gewinnt maximale Entscheidungssicherheit in Transformationsphasen und eine verlässliche Absicherung strategischer Risiken.

Emotionale Werte brauchen objektive Perspektiven. Ihr unabhängiger Sparringspartner im Board

Unabhängiges Sparring

Objektiver Weitblick ohne operative Betriebsblindheit oder interne Familienkonflikte.

Einbringen einer neutralen Außenperspektive; konstruktives Hinterfragen von Strategien; kritischer, aber loyaler Partner der Geschäftsführung.

Zukunftsfähigkeit durch gezielten Wissenstransfer in kritischen Innovationsfeldern.

Transformations-Impulse

Begleitung von Digitalisierung, ESG/Nachhaltigkeit und Internationalisierung; Einbringen eines belastbaren externen Netzwerks.

Zukunftssicherung durch moderne Kontrollstrukturen, die die Tradition des Hauses respektieren.

Resilienz & Governance

Risikomanagement in volatilen Märkten; Etablierung klarer Governance-Strukturen; Schutz des Familienvermögens und des Rufs.

Generationen-Brücke

Begleitung des Übergangs auf die NextGen; Ausbalancieren von Familieninteressen und Unternehmenszielen; Wahrung des Familienfriedens.

Begleitung des Übergangs auf die NextGen; Ausbalancieren von Familieninteressen und Unternehmenszielen; Wahrung des Familienfriedens.

Mediation und Moderation bei Nachfolgeprozessen und der Ausrichtung zwischen den Generationen.

Externe Validierung bei M&A und Allianzen

Neutrale, emotionsfreie Bewertung von Zukäufen, Fusionen oder dem Verkauf von Firmenteilen.

Schutz vor „Überoptimismus“ bei strategischen Deals; Einbringen von Erfahrung bei Post-Merger-Integrationen.

Beirat-BW e.V. ist eine Initiative qualifizierter Beiräte für den Mittelstand, im deutschsprachigen Raum und unterstützt Unternehmen durch professionelles Beiratswesen. Mit über 200 zertifizierten, unternehmerisch geprägten Beirätinnen und Beiräten sind wir die führende, unabhängige Institution in Deutschland.

netzwerk

profil

Business Architekt, Global Player und erfahrener General Manager mit sehr großer Führungserfahrung, insbesondere in schwierigen Umfeldern und Krisensituationen. Ausgeprägte Strategiekompetenzen - Ausrichtung der Ziele und Handlungen immer den Anforderungen des Marktes entsprechend.

Klassische Industriekarriere, vom Produktmanager bis zum Executive Vice President, bei global agierenden Unternehmen und Konzernen wie Sandvik, Honeywell, Parker Hannifin und Pepperl+Fuchs.

Seit 2004 als Interim Executive und Board Advisor selbstständig. Internationale Mandate in Europa, China und den USA. Spezialist für Strategieentwicklung, Business Design, M&A, Sanierung und Restrukturierung. Experte im Bereich Digitalisierung, Operational Excellence und Industrie 4.0 (IIoT) im internationalen Umfeld.

    • Diplom-Wirtschaftsingenieur (Ingenieurwissenschaften, Informatik und Betriebswirtschaft) - Hochschule Südwestfalen/ Universität Bochum

    • Universitätszertifikate (Betriebswirtschaft, Elektrotechnik) - Fernuniversität Hagen

    • Staatlich geprüfter Techniker Maschinenbau - Fachschule Maschinentechnik Ludwigshafen

  • Weiterbildung

    • Universitätszertifikat Elemente von KI - Universität Helsinki

    • Zertifizierter Beirat - Beirat-BW e.V.

    • Universitätszertifikat Fernuniversität Hagen - Wirtschaftswissenschaften Orientierungsstudium “Gründer werden”

    • Managementzentrum St.Gallen (Schweiz) - Management Programm Strategie, Struktur und Kultur

    Honeywell European Management Development Centre, Brüssel

    • Advanced Program for Managers - Marketing, Finance, Operations, Strategy and Leadership

    • Management Foundation Program - The Business World

    • Personal Quality and Customer Satisfaction

    • Total Quality Management Program

    • Non Executive Board Member

    • Mandate in Beiräten

    • Geschäftsführungs- und Vorstandsberatung

    • Strategic Business Transformation

    • Unternehmensbewertung / Gutachten

  • Fabrikautomation

    • Sensorik und Steuerungssysteme

    • Digitalisierung, Industrie 4.0 und KI

    • Maschinen- und Anlagenbau

    • Elektronik, Elektrotechnik

    • Automobilindustrie

    • B2B Dienstleistungen

  • AIMP Interim Manager des Jahres 2011

selected track record

Strategische Begleitung, Aufsicht und Governance in komplexen Transformationsphasen internationaler Industrieunternehmen.

Fabrikautomation

Sensorik, Antriebstechnik, Robotik, Sensorsysteme und Software-Tools

  • 2000-2004 | Pepperl+Fuchs GmbH,  Mannheim (D) | Leiter Vertrieb, Projekt-­ u. Servicemanagement weltweit

    Sensorik und Automatisierung

  • 1998-2000 | Parker Hannifin GmbH,  Offenburg (D), Poole (UK) | Vice President Europa

    Antriebstechnik und Robotik 

  • 1991-1998 | Honeywell AG, Offenbach (D) Sensorik u. Automatisierung

    • Produktbereichs-­u. Marketingleiter Sensing & Control - 1995-1998

    • Produktbereichsleiter Industriesensoren - 1993-1995

    • Produktmanager Ultraschallsensoren - 1991-1993

  • 1987-1991 | Sandvik Group, Sandvik Automation GmbH, Viernheim (D

    Produktspezialist Sensorik u. Automation Werkzeugmaschinen

Maschinen- u. Anlagenbau

Werkzeugmaschinen, Tunnelbohrmaschinen, Pumpen und Hebewerke

  • 2017-2018 | Jinsheng GmbH & Co. KG, Stuttgart | Board Advisory

    • Executive Sparring: Strategische Beratung des Managements bei komplexen Markt- und Investitionsentscheidungen.

    • Governance: Erarbeitung methodisch fundierter und rechtssicherer Entscheidungsgrundlagen für das Kontrollgremium.

  • 2012-2016 | Genertec Group, Peking (China) | Interim Executive, Board Advisory

    • Geschäftsführer a.i. Kelch GmbH, HMCT Europe GmbH, Weinstadt (Deutschland)

    • President Kelch Inc., Chicago (USA)

    • Board Advisory Genertec Temax GmbH, Köln (Deutschland)

    • Sanierung der deutschen Tochtergesellschaft Kelch. Aufbau globales Produktionsnetzwerk, inkl. Produktionsaufbau und Produktverlagerung nach China

    • Unternehmensbewertung und Gutachten

  • 2005 -2008 | Wirth Group Holding | Executive Vice President, Interim Executive, Chief Operating Officer Group

    • Strategische Neuausrichtung, Konzept und Umsetzung einer multilokalen Wertschöpfungsstrategie

    • Größten Einzelauftrag der Unternehmensgeschichte, in Höhe von 96 Mio.€, in China umgesetzt - 6 Tunnelbohrmaschinen für Railway Peking

    • Sanierung der französischen Tochtergesellschaft NFM Technologies Ltd.

    • M&A - Verkauf NFM Technologies an strategischen Investor Northern Heavy Industries , Shenyang (China)

Sensorik und Bildverarbeitung

Sensoren für die Fabrik- und Prozessautomation

  • 2008 – 2022 | Baumer Group, Frauenfeld (Schweiz)

    Über einen Zeitraum von 14 Jahren wiederholt vom Verwaltungsrat und den Gesellschaftern der Baumer Group mit strategischen Führungs-, Transformations- und Advisory-Mandaten auf Konzern- und Gesellschaftsebene betraut

    • Managing Director a.i. Baumer Optronic GmbH, Radeberg (Deutschland). Unternehmensführung in der Beschaffungskrise. Entwicklung und Einführung Strategieentwicklungsprozess, inkl. Analyse-Tools und Vorlagen.

    • Managing Director a.i. Baumer GmbH, Friedberg (Deutschland). Strategische Transformation, d.h. Neustrukturierung der Vertriebsteams , von der Produkt- hin zur Marktorientierung.

    • Board Advisory Baumer Group, Frauenfeld (Schweiz). Konzept, Projektplan sowie Umsetzung von Pilotprojekten zur Digitalisierung von Geschäftsprozessen.

    • Board Advisory Baumer Group, Frauenfeld (Schweiz). Konzept European Factory Network

    • Board Advisory Baumer Group, Frauenfeld (Schweiz). Aufbau Baumer Business System.

    • Geschäftsführer a.i. Baumer Hübner GmbH, Berlin (Deutschland) und Baumer Thalheim GmbH, Eschwege (Deutschland). Unternehmensführung, Post Merger Integration sowie Fabrikplanung und -neubau Baumer Entwicklung- u. Produktionsstandort in Berlin.